不卖隔夜肉、每天19点开始每隔半小时打低一折,直至免费!这家生鲜店5年开店近千家!

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凶残的营销

都说电商兴起后,实体经济已经到了无路可退的地步,可当一些人孤独地体会彻骨寒冬时,总有一些实体店异军突起,比如说,钱大妈。

多年以前,当钱大妈像个情窦初开的少女憧憬未来的时候,她想象过自己会成为整个华南地区最火的生鲜店吗?

2012年4月 ,钱大妈在东莞长安低调开出第一家猪肉专卖店,马上成为《国产零零漆》中那个鲜明、出众的“猪肉王子”。

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在高手如林的社区生鲜圈,钱大妈使出了极为凶残的营销策略:不卖隔夜肉,并且营业时间从早上9时到晚上24时,每天19时开始打9折,每隔半小时再打低一折,直至免费派送!

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“不卖隔夜肉”这个口号直戳大妈的少女心,跟广场舞男领舞一样具有杀伤力!

必须说,钱大妈的经营者肯定是个出色的心理大师。

和面积宽广、品类丰富的菜市场相比,店铺小本来是钱大妈从娘胎里带来的不足之症,但是钱大妈却化腐朽为神奇,在限量供应的前提下,让消费者真实感受到清仓促销前的慌乱,极大刺激了消费者的购买欲望。

这种策略还催生了大爷大妈的抢菜小分队,每天晚上八点左右,很多大爷大妈们排队买单成为钱大妈的一大景观,有人还坚持到凌晨十二点,这也产生了一个有趣的现象:钱大妈是不卖隔夜肉了,但消费者开始每天吃隔夜肉了。

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靠着这一招凶残的营销,借助抢菜小分队大爷大妈之口,钱大妈很快把品牌名声打出来了。

截止目前,钱大妈在广州、佛山、深圳、东莞、珠海、中山、惠州、清远等区域已拥有近千家门店,现在仍然以平均每天1家门店的速度增长着。

凶残的背后是步步用心

凶残营销的背后,可以看出钱大妈的步步用心。

其一,钱大妈的店铺形象从不追求好看,但一定要够显眼。

血红色的招牌上印着钱大妈三个字,LOGO一定要大;“不卖隔夜肉”像印章一样印在招牌上,一定要浮夸,如此简单粗暴的色系感观,给观看者产生了难忘的视觉效果。

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其二,钱大妈店里的货物品类比较少,利于管理。

钱大妈的品种以肉菜为主,水果,配料等都不做,品类有限但基本满足日常需求,容易形成固定的消费人群。想象一下,每天都摆在店里的鲈鱼,真的8折抢到了,大爷大妈还不得乐开花了?

其三,跟菜市场比,钱大妈的价格有些贵,但是选址离家更近,购物环境比菜市场要干净得多,这样一想,价格还能接受。

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最后,零库存攻占市场份额,钱大妈可以说是对损耗控制得最好的生鲜店。

在运行一段时间后,钱大妈的品类基本定型,出货量也比较稳定,每天上架的货物趋于合理,可以说,钱大妈是对损耗控制得最好的生鲜店。

突出的营销策略,小细节上的步步用心,钱大妈的文武之道一张一弛,你看懂了吗?

钱大妈是怎么赚钱的?

钱大妈模式,本质是B2B供应链企业,赚取的是加盟费+中间配送的差价。

比如它从批发市场拿的白菜是7毛,可以加价6%左右送到店里,店的房租、人工费什么都不归它管,除非门店是自营的,这是一种稳赚不赔的模式。

也说是说, ‘钱大妈’做的是生鲜平台化,一边对接肉、菜供应商,成为其大批量、低价格销售的渠道商,一边连接加盟店,为他们输出商品资源、品牌管理、运营技术等支持。

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如果细分一下,“钱大妈”内部由前端、后端两大板块组成。

前端和淘宝一样,有钱大妈自己的运营、数据、招商、市场等团队;后端则像淘宝的客服小二,以商品采购、供应链支持为主。

钱大妈的赢利点主要在前端,包括加盟费、品牌使用费等固定收益,以及直营店利润和加盟店的利润分成。

也就是说,即使“钱大妈”大规模扩店,也是借助加盟店的资金,不会出现重资产投入。

而在加盟商这一块,钱大妈的策略是:加盟商可以自己定价,再赚一次差价,又不用加盟店自己去进货,比经营菜市场的夫妻档要轻松得多。

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钱大妈比较好的直营门店,月营业额在25万左右,除去人工费和各种成本,每月可以净赚1万以上。

投入不算大,没有做菜市场那么辛苦,每月还能小赚一些,这也是钱大妈店这几年在社区做得风生水起的原因。

在这里,我想对各位老板说:


暴利时期不需要学习

 

很小的投资就能赚大钱

 

微利时期和无利时期竞争对手越来越多

 

同样的套路在今天失灵了,一心就想着

 

“转型升级”,转来转去转的是产品

 

所谓升级的是设备!真正的升级应该

 

是盈利能力,真正的转型应该是盈利方式!


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